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沪江当时确认裁员传闻，称是绩效考核以及岗位优化的公司常规动作，以及保证公司提能增效的必要举措，在这一过程中会严格遵守劳动法和相关人事制度。对于核心管理层集体降薪，沪江公关部回复：“面对经济寒冬，公司进一步加强增收减支力度，提升抗风险赫然对接资本市场的能力，高管降薪只是其中一个举措，符合沪江股东、用户和全体员工的长期利益。”

今年1月，日本金融监管机构金融服务社就告知全球其他金融机构，需提前警告客户可能出现的市场混乱，同时确保系统能够应对假前假后可能出现的业务激增情况。一些以天或是小时结算工资的人士也担心，放这么久的假同时也意味着他们月底的工资单可能会不大好看。

卡尼称，这意味着英国央行货币政策委员会没能完成任务，他强烈暗示相信市场交易者的判断是错的。尽管如此，英镑对于昨日英国央行的变态反响不大，退欧消息仍是其最大的推动因素。本周以来英镑受到英国两大党就退欧对话前景乐观的提振，今日英镑/美元处于盘整阶段。

在林江看来，“社保转税”或许需要给中小企业一定的缓冲空间去适应，对于专家提出的分阶段推行，他较为认同。9月18日的国务院常务会议提出的“确保总体上不增加企业负担”给了企业一颗“定心丸”。同时，会议还提出，要抓紧研究提出降低社保费率方案，与征收体制改革同步实施。

东风对于风神的发展十分重视，曾在2016年5月10日，把神龙汽车有着24年工作经验的谈民强调任东风汽车公司技术中心主任，专门负责东风自主品牌未来产品规划，并且在其他重要岗位上做了诸多人事调整，当年风神的全年累计销量达15万辆，同比增长49.5%。在2017年年初，东风乘用车提出风神要跨越20万台销量，但事与愿违，东风风神当年销量仅以12.5万辆收场。

以下为周源演讲全文：各位亲爱的知友、朋友们，大家上午好，我是知乎CEO周源。因为我们的盐 Club已经是第五届了，再次和大家相聚，感到非常高兴和亲切。这一届知乎盐Club的主题是新知青年大会，这个时候我特别想跟大家介绍下盐 Club最早的缘起。参加过以前盐 Club的朋友，应该都会记得，我们第一届盐 Club是2014年办的，但是要追溯它的起源的话，其实可以追溯到2011年。2011年的那个冬天，我们是一个刚刚成立的创业团队，在那个时候，我们想年底是不是要办一个年会，第一反应是，这个年会或许应该和用户一起来办，我们就带着这个想法，把自己的同事变成整个年会的组织者，最后在鼓楼一个很小的酒吧办了第一次聚会。当时叫知乎音乐之夜，整个会场差不多只能容纳30-50人，当时估计可能不会来那么多的人，我们发了一个通告，但没想到来了两百多人，整个酒吧完全挤爆了。那天晚上在网上很多进行过交流的朋友真的变成了线下的朋友。随后我们还做了迷失电影院，到2014年正式举办了第一届盐 Club。盐也成为我们的品牌，盐让世界变得有味道。